*BC Tiene Solución: Eva Moreno
Coneme / A cada capillita, le llega su fiestecita… Mientras Baja California sufre grave crisis de inseguridad, cuya gobernadora Marina del Pilar Ávila Olmeda no destraba la maraña de homicidios y desapariciones; el Índice de Competitividad Urbana 2026 del Instituto Mexicano para la Competitividad (Imco), prende focos rojos para Tijuana, “zona metropolitana con la mayor percepción de corrupción en todo México”.
De 72 regiones evaluadas en ese estudio, enjuicia que esa ciudad, con el mayor cruce fronterizo del país, alcanzó un inquietante 92.56 por ciento, cifra que supera la media nacional con 10 puntos porcentuales, y evidencia la profunda crisis de credibilidad institucional en los gobiernos locales. En todos.
El reporte anual, que mide la capacidad de las urbes para generar, atraer y retener talento e inversión, revela malas notas para las dos principales metrópolis del estado: Tijuana y Mexicali registraron retrocesos significativos en el ranking, con un debilitamiento generalizado de la seguridad pública y desconfianza ciudadana en la gestión de sus autoridades.
La clasificación de ciudades con más de un millón de habitantes, alerta que Mexicali, capital de la entidad, bajó a la posición 13, para compartir rango con urbes como Ciudad Juárez, León, Morelia y Toluca; cuando para el Imco, Tijuana cayó hasta el lugar 20, ubicándola en el penúltimo escalón de su grupo, y la ubica como el caso más crítico de México.
Pese a los saldos negativos en materia de gobernanza, el estudio plantea que la entidad mantiene ventajas competitivas geográficas y económicas muy sólidas, por su ubicación estratégica en la frontera norte. Facilita su integración en las cadenas globales de manufactura y fomenta mercados laborales formales.
Y aunque cuenta con fuerte diversificación comercial reflejada en la buena ocupación hotelera de Tijuana, con indicadores sociales positivos como la reducción de la mortalidad infantil; el organismo de investigación remarca que todo este potencial económico corre un grave peligro si no se atienden de inmediato los problemas de fondo.
La elevada percepción de inseguridad y los niveles récord de corrupción funcionan como un impuesto invisible que eleva drásticamente los costos operativos para las empresas, ahuyentan la inversión privada y frenan de forma alarmante la retención de profesionistas calificados, quienes optan por buscar mejores oportunidades en Querétaro, Guadalajara, Hermosillo…
De su lado, la Diputada Federal con licencia Eva Moreno previene que la frontera necesita una voz propia, firme y preparada para defender inversión, empleo, competitividad y futuro ante la próxima revisión del tratado comercial
Ante representantes de diferentes sectores económicos, políticos y sociales de Baja California, y de dirigentes de la Intercontinental Chamber of Commerce (ICC), Eva Moreno urge a contar con una voz que, desde la frontera, defienda los intereses de los bajacalifornianos, en torno a la revisión del Tratado de Libre Comercio con Canadá y Estados Unidos, a realizarse en julio próximo.
Al participar en el Cross-Border Business Summit 2026, expuso que su propuesta se basa en ofrecer certeza regulatoria a los inversionistas, capital humano que se quede y una voz que sepa navegar la relación binacional, al anotar que una empresa no instala una planta donde las reglas cambian cada sexenio.
Baja California –admite–, requiere un entorno donde la ventanilla única funcione, donde los tiempos de apertura de empresa sean competitivos, y quien invierte, sepa que las reglas del juego no se mueven por capricho político.
Para anotar que la modernización de la Garita Otay II, puede reducir los tiempos de cruce fronterizo hasta un 40 por ciento. Eso no es infraestructura. Es competitividad. Ese es el argumento que usa un director de operaciones para decirle a su corporativo: «instalémonos en Tijuana, no en Monterrey.
Respecto a lograr que el capital humano se quede en la entidad, Eva Moreno repuso que la demanda de ingenieros, técnicos, operadores especializados y personal de logística ya supera la oferta en varias regiones del norte.
“Tenemos las universidades. Los egresados. Lo que no tenemos es la razón suficiente para que se queden. Baja California necesita una política deliberada de retención de talento: salarios competitivos en manufactura avanzada, vivienda accesible cerca de los parques industriales, servicios de salud que no obliguen a cruzar la línea para una consulta especializada. Eso no es gasto. Eso es inversión con retorno medible”.
Respecto al liderazgo binacional, manifiesta la Diputada Federal con licencia que este es quizá el aspecto más importante. “Baja California no puede darse el lujo de tener como interlocutor ante Washington a alguien que no conoce cómo funciona este ecosistema. Que no ha negociado en los dos lados.
“No puede tener a quien no entiende que aquí las decisiones no se toman solo en la capital del estado, ni solo en la capital del país; se toman también en San Diego, en Sacramento, en Washington… Yo he vivido eso. No como teoría. Como práctica”.
También sostuvo que Baja California está en el mapa global de la manufactura. “Eso no es mérito de ningún gobierno. Es mérito de empresarios que apostaron cuando no era evidente apostar. De trabajadores que pusieron el cuerpo, de familias que construyeron aquí cuando podían haber construido en otro lado.
“A ese esfuerzo le debemos, quienes estamos en la vida pública, una sola cosa: no estorbarlo. Y cuando sea necesario, defenderlo”. Previno ante Reggie Gray, CEO de ICC USA; Rain Wang, Manager ICC Houston; Daniel Garcia, Presidente ICC Mex; Javier Covi, fundador de Liderazgo e Innovación en la Economía de la Longevidad”.
Vale anotar que el análisis del Imco concluye que: fortalecer las instituciones, combatir la opacidad presupuestal y blindar la seguridad pública, son tareas urgentes para que Baja California revierta su tendencia negativa, y recupere el terreno perdido en el mapa de la competitividad nacional. Pa´las vacas del jaral, las toreras de allá mesmo…
argondirector@gmail.com y argonmexico@gmail.com